[博海拾贝1207]等一个长颈鹿

将两篇报道比对后发现，博海两文绝大部分内容雷同，在添加专家言论后，目标指向黄花梨崩盘在所难免。

我个人认为，拾贝融资增加是因为资本市场看中了这个行业未来的潜力，而目前的实际经营情况确实是寒冬来临，这是直面一线的。切换到家居行业，个长需要的不仅仅是耐心和时间，更多的是能力。

家居企业纷纷走出卖场自建渠道，颈鹿将门店开进社区、写字楼、购物中心等人流密集地。目前居然之家、博海红星美凯龙、曲美等家居企业都上了新零售的贼船，但能否真正从本质上进行改变还有待进一步观察。市值缩水、拾贝增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比汽车、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。

同时也倒逼企业进入转型模式，个长今年以来，各地传统卖场开始由二房东向店小二角色转变，增加生活业态，主动服务商家。疫情让我们对未来产生了迷茫和恐惧，颈鹿情绪蔓延之下，似乎所有行业都在感叹寒冬难熬，生意难做。

不少投资人和我们私下聊天时总是陷入四连问的套路：博海目前家居行业中商业价值最大、博海痛感最强的点是什么？哪条细分赛道最有可能诞生解决这个痛点的企业？这条赛道哪些企业比较看好？可否引荐认识？也有创业者交流询问，这个市场未来到底怎么样，我该不该选择进入，或者已经进入了该不该退出？其实不必纠结，上面冰火两重天的格局看似让人疑惑，但其实并不矛盾。

以前的家居企业几乎没有做过传统零售，拾贝凭什么现在能够做好新零售？低频大件的产品是否适合零售的场景？用高频低价的毛巾、拾贝抱枕、床单等小件生活家居带动沙发、床垫、瓷砖等低频高价的重型大家具是否可行？这是入局新零售赛道的家居企业需要着重思考的问题。业内指出，个长那些自称为设计师的人群中，很大一群人都被市场牵着鼻子走，或抄袭国外设计，严重缺乏自我创新能力。

颈鹿为什么这个普普通通的行业会缺人才?让我们简单作个剖析。从2003年开始，博海大富豪先后提起15起侵权诉讼，绝大部分已胜诉结案。

因此，拾贝重制造轻设计的风气经久不散。早期的家具品牌厂家还是动了一些脑筋的，个长家具产品的组合有很多式样，个长无论是柜体组合还是门的组合，无论是颜色还是造型，都有让人耳目一新的感觉。